剛考察德國回來的沈陽機床集團有限公司：陳惠仁內心滿是歡喜。二零零四年底，沈陽機床廠全資收購了擁有一百年悠久歷史的全球名牌機床公司——德國希斯有限公司（SCHIESS AG）。雖然收購后，SCHIESS AG的市場經濟效益飛速發展，但中西方文化所帶來的差異，還是讓沈陽一機床董事長放心不下。海外并購有機遇也有風險。據統計：全球企業收購失敗的案例在百分之五十以上，而中國的更是達到百分之八十。雖說風險系數很大，但世界高檔數控機床的頂尖技術在德國，沈陽第一機床廠想超越世界，須要打造自主技術創新的跨越式發展通道。SCHIESS AG總經理向陳惠仁匯報的工作中，提出今年產生值要“翻倍”，陳惠仁知心的笑了。“翻番”是什么意思呀，這是中國專用名詞呀，他說我追求的目標是要翻倍，我說你這個詞是中國國內專用名詞，這是沈陽機床集團文化對SCHIESS AG帶來的影響。我聽了很高興。

     收購后，SCHIESS AG的所有技術、品牌和研發團隊整體納入沈陽機床的體系，隨后，沈陽機床集團又收購了“云南機床廠”、控股“昆明機床廠”，在國內形成沈陽、昆明南北兩大產業集群。到此，沈陽機床一廠形成了“一個研發中心”、“三大產業集群”的品牌布局，展現事業的興旺發達與人才高度發展的架式。沈陽一機床廠董事長：回顧一下沈陽一廠10年來的艱苦創新發展道路，大概可分為兩個階段，“95”期間以引進吸收為主，以跟蹤為主，因為我們跟國際知名企業的差距非常大，但我們沒忘一個根本，我們引進的目的是提升自己企業的產品研發水平。到“15”期間我們的工作重心轉移到了自主研究開發，現在我們百分之九十的產品都擁有自主知識產權。許多機床產品當年開發出來當年就賣了幾個億。

     通過不斷對技術的創新，讓沈陽機床一廠這個國家企業老品牌短短幾年經歷了“夢幻式增長”。生產總值由兩千年的八個億，上漲到零五年的五十五點五億元，五年時間生產總值上漲了七倍；生產總值的數控化率從“95”期間的不到百分之十上漲到現在的百分之五十二；中高檔數控機床批量進入國內重點核心行業；陸續完成中國“15”科技攻關課題和中國“八六三”計劃機床核心技術課題，獲得二十五項創新和三十三項發明專利；打破了中國不擁有高檔數控技術的困境。到此，沈陽一機床廠生產的數控機床在國內同業中種類最多，水準最高。去年出口貿易突破五千萬美元。全球機床名企——日本馬扎克（Yamazaki Mazak）把沈陽機床集團列為潛在的核心競爭企業，同時德國德馬吉（Deckel Maho Gildemeister，DMG）也把我們列為世界第五大競爭企業。而我們也的確充滿信心。我們總體發展目標是：“把沈陽第一機床打造為世界知名品牌，創建世界知名企業”，爭取實現到一零年，進入世界機床行業的前三名。

     充滿書生氣息的陳惠仁，這回終于可以在國外同行面前揚眉吐氣了。今年二月，上海舉辦“數控機床展覽會”，國內最大的機床制造集團——沈陽機床集團盡出風頭。在這個全球知名機床企業實力對拼的展覽會上，沈陽第一機床廠的二十六臺自主研究生產的數控機床吸引了眾多與會者眼球，更是讓業內人士嘖嘖稱贊。這些達到全球先進水準的高性能機床不但打破了國外長期對我國的技術封鎖，個別核心指標還超出了外國同代同類機床產品水平。

     零一年一月，沈陽一機床成了大贏家。中國重點項目上海磁浮列車的建設項目中，軌道梁預埋件的三維機械加工對全球機床企業公開招標。包括數控機床業的開山鼻祖德國企業在內的多家大企業競標。結果，沈陽機床集團以方案最優而中標。

     這項目對數控機床公司的技術水平又是一個重大挑戰。短短6個月的時間，沈一機人用六千萬人民幣，研發出八臺四套超大型5軸聯動的數控機床，軌道梁加工中的核心難題得到了解決。外國機床廠為軌道梁加工設備開出的價格是兩億馬克（Mark），研發時間2年半。國內機床工具工業協會（China Machine Tool Industry Association）總干事長于成廷稱贊這個項目“速度快、水準高創造了國內機床業之最。高檔數控機床工業又是民族工業（national industry）前進的“基礎中的基礎”，要確保中國的工業戰略安全，就必須在數控機床核心技術上不受制于人。沈陽機床用事實證明：裝備中國需要中國裝備，中國裝備能夠裝備中國！”。